Q61

プロジェクトをなかだるみせずに進めるコツとは?

2 answers

A1

回答日
 2017.03.17

マンネリ化しようが継続することが成果の結果

長期で関わるプロジェクトになると、展示会の前後にはチームで集まって、目標を立てたり、反省会を開いたりしていますが、やはりマンネリ化はします。同じチームで距離が縮まると、仲は深まるけどその分些細なことで仲違いもしやすくなるもの。はじめのうちは調子のいい話をしていたけど、そのうち話についてこられなくなる人や、逆にはじめはなかなか理解を示さなかった人が、そのうち一番の理解者になっていたり。そういったことはよくあります。要は、マンネリ化しようが継続することが成果の結果であって、それが一番大切なことだと思います。

長期で関わるプロジェクトになると、展示会の前後にはチームで集まって、目標を立てたり、反省会を開いたりしていますが、やはりマンネリ化はします。同じチームで距離が縮まると、仲は深まるけどその分些細なことで仲違いもしやすくなるもの。はじめのうちは調子のいい話をしていたけど、そのうち話についてこられなくなる人や、逆にはじめはなかなか理解を示さなかった人が、そのうち一番の理解者になっていたり。そういったことはよくあります。要は、マンネリ化しようが継続することが成果の結果であって、それが一番大切なことだと思います。

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小林新也

DESIGNER

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A2

回答日
 2017.04.20

なかだるみなんてしている暇などありません

一度プロジェクトとして走り出すと、やるべきことがたくさん出てきます。必要な事項を年間スケジュールを立てて実施します。例えば、コンセプト商品が出来上がると、商品名、類似意匠がないかを確認し、商品パンフレット、展開する商品パターン、付属商品、価格の見直しなどを何度も行います。

また、ターゲット国の設定、サイズ感や現地の方の好み色のリサーチ、サンプルの見せ方、梱包、パッケージ、価格リストの作成、北米やヨーロッパ、アジア圏の展示会分析、ディストリビューター探し。

その他、webサイトの英語表記、お問い合わせ方法、窓口担当者の準備、ブランディング、国内PR 、販促イベントに関する年間の予算組みなど、 やるべきをしていれば中だるみなんてしている暇などありません。

一度プロジェクトとして走り出すと、やるべきことがたくさん出てきます。必要な事項を年間スケジュールを立てて実施します。例えば、コンセプト商品が出来上がると、商品名、類似意匠がないかを確認し、商品パンフレット、展開する商品パターン、付属商品、価格の見直しなどを何度も行います。

また、ターゲット国の設定、サイズ感や現地の方の好み色のリサーチ、サンプルの見せ方、梱包、パッケージ、価格リストの作成、北米やヨーロッパ、アジア圏の展示会分析、ディストリビューター探し。

その他、webサイトの英語表記、お問い合わせ方法、窓口担当者の準備、ブランディング、国内PR 、販促イベントに関する年間の予算組みなど、 やるべきをしていれば中だるみなんてしている暇などありません。

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山下順三

DESIGNER

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