Q72

Q72地場産業と関わる時のマナーや心構えとは?

3 answers

A1

回答日
 2017.03.21

事前のアポイントは、余裕をもってお願いすること

事業者さんの多くは従業員数が少ないことが多く、さまざまな業務をお一人の方が担当されていることも珍しくありません。地元にいるだけでなく、首都圏の催事に行ったり来たりされていることもあります。そのためアポイントメントをとる場合は、事前に余裕をもって連絡することを心がけましょう。

事業者さんの多くは従業員数が少ないことが多く、さまざまな業務をお一人の方が担当されていることも珍しくありません。地元にいるだけでなく、首都圏の催事に行ったり来たりされていることもあります。そのためアポイントメントをとる場合は、事前に余裕をもって連絡することを心がけましょう。

回答を全部見る

このAnswerが役に立ったら

澤田且成

DIRECTOR

このAnswerが役に立ったら

A2

回答日
 2017.03.21

1人で“0”から始めた経験から、主に3つ挙げたい

2013年1月に、東京での広告代理店の仕事に別れを告げて、佐賀県有田町に単身移住しました。その1人で“0”から始めた経験から、主に3つ挙げたいと思います。

まず1つ目は、その地の歴史を知ること。有田焼に限らず、現在ある産地は歴史が築いてくれたものなので、それを理解することは不可欠です。有田の場合は、400年の歴史を持つ日本一の陶磁器の町です。そんな有田の実態は分業制によって成立しています。歴史から紐解くと、この分業制によって大量生産を可能にし、また貴重な技術発達に貢献したことが理解できます。

2つ目は、職人の立場にもなって物事を考えること。素晴らしいものは、生産現場と消費現場の衝突によって生まれる挑戦の産物と思います。職人は無意識に現場の意見を採用しています。そこに気づけると新しい革新の可能性が自ずと見えてきます。

3つ目は、消費者の立場を忘れないこと。いくら素晴らしくても、消費者が抱える問題にちゃんと応えていなければ、商品は売れません。生産者と消費者の両方にとって、真に良い商品づくりを目指し続けなければなりません。

この3つを忘れずに取り組み続けることで、地場産業地にとって良きパートナーになれるのではないかと思います。

2013年1月に、東京での広告代理店の仕事に別れを告げて、佐賀県有田町に単身移住しました。その1人で“0”から始めた経験から、主に3つ挙げたいと思います。

まず1つ目は、その地の歴史を知ること。有田焼に限らず、現在ある産地は歴史が築いてくれたものなので、それを理解することは不可欠です。有田の場合は、400年の歴史を持つ日本一の陶磁器の町です。そんな有田の実態は分業制によって成立しています。歴史から紐解くと、この分業制によって大量生産を可能にし、また貴重な技術発達に貢献したことが理解できます。

2つ目は、職人の立場にもなって物事を考えること。素晴らしいものは、生産現場と消費現場の衝突によって生まれる挑戦の産物と思います。職人は無意識に現場の意見を採用しています。そこに気づけると新しい革新の可能性が自ずと見えてきます。

3つ目は、消費者の立場を忘れないこと。いくら素晴らしくても、消費者が抱える問題にちゃんと応えていなければ、商品は売れません。生産者と消費者の両方にとって、真に良い商品づくりを目指し続けなければなりません。

この3つを忘れずに取り組み続けることで、地場産業地にとって良きパートナーになれるのではないかと思います。

回答を全部見る

このAnswerが役に立ったら

廣部 慧

PRODUCER

このAnswerが役に立ったら

A3

回答日
 2017.08.17

相手の都合が最優先!工法や流通、繁忙期は必ず把握すべし

特に経営者の方はそうですが、たとえ熱心にプロジェクトに取り組んでいても、最優先するのは本業です。繁忙期にいくら催促をしても、動いてくれるはずがありませんし、むしろそうした行動は失礼にあたります。「2月のメゾン・エ・オブジェに出展しますから、最終の詰めは、年明けから頑張りましょう」と声をかけてしまいがちですが、先方の繁忙期が年明けだとしたらまったくプロジェクトが動かない可能性もあります。繁忙期にかち合わないように、煩雑なやりとりは早めに済ませておくべきです。

打ち合わせの設定も、先方の都合を最優先にするべきです。経営者の方々は、ただでさえ限られた予算と時間の中で動かれているのですから、東京に来られるタイミングに合わせてスケジュールを組むようにしています。そこまでの必要性がないのに「職人さんにお会いすることが大切!」と急に現地を訪れれば、先方に気を遣わせてしまう可能性もありますので、私はできるだけ控えるようにしています。

また、工法や流通を事前に把握しておくのも重要だと思います。今までとまったく違う工法を採用したり、新たな流通経路の確保が必要なプロダクトを提案したりするのは、費用面でも手続き面でも先方に負担をかけることになるからです。無理をすると長続きしませんので、可能な限り従来の工法や流通を活かした提案をするよう心がけています。先方が新しいことにチャレンジしたい場合は、工法、コスト、スケジュールなどすべてが量産可能な状態でなくては実現不可能ですので、新しい提案をする際には、そこの確認を行い、必要であれば私の持っているネットワークも総動員して提案しています。

特に経営者の方はそうですが、たとえ熱心にプロジェクトに取り組んでいても、最優先するのは本業です。繁忙期にいくら催促をしても、動いてくれるはずがありませんし、むしろそうした行動は失礼にあたります。「2月のメゾン・エ・オブジェに出展しますから、最終の詰めは、年明けから頑張りましょう」と声をかけてしまいがちですが、先方の繁忙期が年明けだとしたらまったくプロジェクトが動かない可能性もあります。繁忙期にかち合わないように、煩雑なやりとりは早めに済ませておくべきです。

打ち合わせの設定も、先方の都合を最優先にするべきです。経営者の方々は、ただでさえ限られた予算と時間の中で動かれているのですから、東京に来られるタイミングに合わせてスケジュールを組むようにしています。そこまでの必要性がないのに「職人さんにお会いすることが大切!」と急に現地を訪れれば、先方に気を遣わせてしまう可能性もありますので、私はできるだけ控えるようにしています。

また、工法や流通を事前に把握しておくのも重要だと思います。今までとまったく違う工法を採用したり、新たな流通経路の確保が必要なプロダクトを提案したりするのは、費用面でも手続き面でも先方に負担をかけることになるからです。無理をすると長続きしませんので、可能な限り従来の工法や流通を活かした提案をするよう心がけています。先方が新しいことにチャレンジしたい場合は、工法、コスト、スケジュールなどすべてが量産可能な状態でなくては実現不可能ですので、新しい提案をする際には、そこの確認を行い、必要であれば私の持っているネットワークも総動員して提案しています。

回答を全部見る

このAnswerが役に立ったら

大沼 敦

DESIGNER

このAnswerが役に立ったら